华创轻工纺服轻工纺服行业深度报告数字
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https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4304133.html根据《证券期货投资者适当性管理办法》及配套指引,本资料仅面向华创证券客户中的金融机构专业投资者,请勿对本资料进行任何形式的转发。若您不是华创证券客户中的金融机构专业投资者,请勿订阅、接收或使用本资料中的信息。本资料难以设置访问权限,若给您造成不便,敬请谅解。感谢您的理解与配合。1.数字化转型在轻工纺服业中的地位日益增强。用工成本提升与全球化带来的市场竞争加剧推升数字化转型在轻工纺服业中重要性。其中人力成本方面,目前我国人工成本在家具制造业成本中占比6%-15%,但近年来中国农民工数量规模下降、月均收入持续增加、农民工年龄结构呈现“老龄化”等因素使得我国家具企业用工成本提升,家具制造业企业生产数字化转型已成为行业大趋势。全球化方面,全球化贸易持续扩大及跨境电商快速发展背景下,中国制造业迎来更多海外潜在市场探索空间,同时也面临更加严峻的生产效率提升考验,在数字化转型过程中,轻工纺服企业主要对柔性化生产、渠道管理及用户运营等方面进行改革升级,着力打造高效柔性供应链生态系统,提升整体经营效率。2.数字化转型下的家具业:定制瞄生产,软体看渠道。数字化技术在家具行业的使用越来越广泛,但各家企业的数字化水平参差不齐。主要原因一是各细分赛道销售模式不同,如定制家具与软体家具在产品销售过程中的差异;二是各家企业资源整合能力、团队管理能力等方面各有差异。整体来看,定制家具公司数字化转型侧重生产优化,软体家具企业侧重渠道管理升级:定制家具细分赛道中需要权衡个性化设计与规模化生产,在客户服务、产品设计研发、产品生产与交付、物流配送、多渠道营销管理等诸多环节中越来越需要大规模使用移动互联技术、大数据技术、人工智能技术和云计算技术等现代化技术手段,以实现企业经营效率最大化,其中柔性化制造能力和信息化程度为各个定制家具公司数字化转型的重中之重;而软体家具企业则更多的侧重渠道数字化转型,利用数字化平台精准掌握终端零售情况并提升服务精细度。我们认为在数字化转型方面布局领先的龙头企业有望持续获益。3.数字化转型下的纺服业:东风势起,千帆竞发。服装行业消费相对低价高频,产品自身壁垒低且需求呈现差异化,因此单品牌体量空间有限,库存风险难以规避。因此,服装行业中以强大供应链支持快速上新的快时尚品牌和壁垒较多的运动服饰品牌跑出巨头品牌。当下快速消费的背景下,鞋服行业压力倍增,品牌唯有基于终端快速反应高效运营,方能及时满足消费者诉求并控制库存风险。数字化是信息化的升级,疫情给数字化的运用按下快捷键,数字化全面渗透到企业的生产制造、设计选品、仓储物流、线下门店、线上布局、营销等多个环节,并对控制库存风险有较大助益。各细分赛道龙头企业布局相对领先。具体从细分赛道来看,以强供应链做大的快时尚品牌布局领先,国内跨境电商品牌SHEIN后来居上表现亮眼;运动服饰龙头在数字化加持下规模效应持续凸显,波司登、森马供应链快反水平持续提升,数字化转型大势渐起,占领先机布局领先的企业有望脱颖而出。风险提示:宏观经济下行导致需求不振,汇率大幅波动,贸易摩擦加剧,技术升级不及预期。投资主题报告亮点本篇报告重点对我国家具行业及纺服行业数字化转型情况及效果进行梳理,认为在行业数字化转型大趋势下,布局领先的企业有望脱颖而出。投资逻辑本篇报告首先对我国家具及纺服业数字化转型紧迫性进行分析;然后分别对主要家具业和纺服业公司数字化转型进行梳理比较,认为(1)家具业中,定制家具公司数字化转型侧重生产优化,软体家具企业侧重渠道管理升级;(2)纺服业中,以强供应链做大的快时尚品牌布局领先,国内跨境电商品牌SHEIN后来居上表现亮眼;运动服饰龙头在数字化加持下规模效应持续凸显,波司登、森马供应链快反水平持续提升,数字化转型大势渐起,占领先机布局领先的企业有望脱颖而出。一、数字化转型在轻工纺服业中的地位日益增强用工成本提升与全球化带来的市场竞争加剧推升数字化转型在轻工纺服业中重要性。其中人力成本方面,目前我国人工成本在家具制造业成本中占比6%-15%,但近年来中国农民工数量规模下降、月均收入持续增加、农民工年龄结构呈现“老龄化”等因素使得我国家具企业用工成本提升,家具制造业企业生产数字化转型已成为行业大趋势。全球化方面,全球化贸易持续扩大及跨境电商快速发展背景下,中国制造业迎来更多海外潜在市场探索空间,同时也面临更加严峻的生产效率提升考验,在数字化转型过程中,轻工纺服企业主要对柔性化生产、渠道管理及用户运营等方面进行改革升级,着力打造高效柔性供应链生态系统,提升整体经营效率。(一)数字化转型在轻工纺服业转型升级中紧迫性变强1、用工荒,拼智造人工成本在家具制造业成本中占比6%-15%。据相关公司年报数据,家具制造业务成本中人工成本占比不一,其中成品家具制造中人工占比相对高,顾家家居、敏华控股与梦百合成本结构中人工占比分别为15.0%、14.67%和13.76%,定制家具龙头如欧派家居人工成本占比11.87%,二线龙头志邦家居、金牌厨柜人工成本占比分别为6.04%和8.62%。中国农民工数量规模下降,月均收入持续增加,制造型企业成本压力提升。据国家统计局数据,我国农民工人数增速近十年持续下降,其中年我国农民工数量2.86亿,同比下降1.8%;在企业用工成本方面,中国农民工月均收入逐年提升,年我国农民工月均收入元,同比增长2.8%,与此同时,-十年间,我国农民工月均收入增速高于人均GDP增速,也一定程度反映出企业用工成本压力提升。结构上看,我国制造业农民工数量占比持续下降,年龄结构呈现“老龄化”。据国家统计局数据,制造业为我国农民工第一大分布行业,但占比连续十年出现下降,其中年我国农民工中制造业占比27.4%,较年下降9.3pct。从年龄结构上看,我国农民工整体呈现“老龄化”趋势,年我国40岁以上农民工占比已经接近50%,30岁以下农民工占比下降至25%。而文化程度方面,虽然整体文化程度在提升,但高学历人群占比仍较小,年我国农民工中高中及以上文化水平占比27.7%,其中大专及以上占比11.1%。对于劳动密集型企业而言,农民工“老龄化”可能在未来带来用工荒,而对于制造业企业,自动化改造已成为行业大趋势,有助于降低人工成本,提升效率。2、全球化,拼速度全球化贸易大势持续,中国进出口贸易规模扩大。海关总署数据显示,年中国出口贸易金额达到17.93万亿元,同比增长4%,-年均复合增速11.4%;进口贸易额14.22万亿元,同比下降0.7%,-年均复合增速10.7%。中国跨境电商保持蓬勃发展态势。海关总署数据显示,年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额达到.1亿元,同比增长38.3%;比年增长近4倍,年均复合增速50.8%。其中年跨境电商进口额.1亿元,同比增长16.8%;出口额亿元,同比增长68.2%。我们认为在全球化贸易持续及跨境电商快速发展背景下,中国制造业迎来更多海外潜在市场探索空间,同时也面临更加严峻的生产效率提升考验。我国成品家居企业通过产能全球化布局,提升对全球市场的把控力。目前我国主要成品家具公司纷纷通过自建或者并购形式加速全球产能布局,利用数字化管理系统进行全球运营。我们认为成品家具公司全球化产能战略产业布局,一方面能够更好地服务现有客户,降低运输成本,缩短供货周期,提高客户满意度;另一方面能够拓展新的海外客户,进一步提高市场占有率,为长期发展奠定基础。(二)数字化转型助力制造业效率提升1、柔性化生产与用户运营为轻工纺服企业主要改革方向在数字化转型过程中,轻工纺服企业主要对柔性化生产、渠道管理及用户运营等方面进行改革升级,着力打造高效柔性供应链生态系统,提升整体经营效率。如定制家具公司索菲亚通过柔性化制造改进有效提升板材利用率并缩短生产周期;跨境电商品牌SHEINSHEIN在业务早期就确定掌握自有供应链的基本模式,后随业务规模扩大开始搭建自有柔性供应链,以全程数字化为核心竞争力做数字化转型,集商品设计、仓储供应链、互联网研发、数字化建设及线上运营为一体,目前SHEIN已经开发出一套难以复制的复杂供应链信息系统,年以来营收迎来爆发式增长,发展为全国最大的快时尚跨境电商公司。2、数字化转型助力企业经营效率提升数字化转型体现到公司经营成效方面体现在盈利水平改善、存货周转提升、人均产出提高、产品市占率提升等多个方面,从目前上市公司财务数据来看,在生产端柔性化转型升级企业存货周转率以及人均创收方面均有明显提升。二、数字化转型下的家具业:定制瞄生产,软体看渠道数字化技术在家具行业的使用越来越广泛,但各家企业的数字化水平参差不齐。主要原因一是各细分赛道销售模式不同,如定制家具与软体家具在产品销售过程中的差异;二是各家企业资源整合能力、团队管理能力等方面各有差异。整体来看,定制家具公司数字化转型侧重生产优化,软体家具企业侧重渠道管理升级:定制家具细分赛道中需要权衡个性化设计与规模化生产,在客户服务、产品设计研发、产品生产与交付、物流配送、多渠道营销管理等诸多环节中越来越需要大规模使用移动互联技术、大数据技术、人工智能技术和云计算技术等现代化技术手段,以实现企业经营效率最大化,其中柔性化制造能力和信息化程度为各个定制家具公司数字化转型的重中之重;而软体家具企业则更多的侧重渠道数字化转型,利用数字化平台精准掌握终端零售情况并提升服务精细度。(一)定制家具:柔性化生产为数字化转型关键1、欧派家居:生产优化,板材利用率超90%公司采取纵向一体化的业务模式,覆盖从原料采购、设计开发、生产制造、品牌建设、产品销售等各个环节,实现对整个产业链的有效控制。IPO募投资金万元用于信息化系统技术改造项目,优化企业全产业链运作与定制化水平。据公司招股说明书数据:(1)该项目的实施将有效降低存货周转时间、库存盘点误差、原材料库存成本,提高存货周转率、订单达成率与响应速度,进而降低业务营运成本和闲置资金数量,高效合理地利用供应链资源,显著降低流通成本,为公司减少加班工时10%,减少缺件15%,提高生产率15%,降低管理成本5%左右,显著提高公司盈利水平。同时,管理信息系统的完善将有效加强公司财务监管,提高应收账款的周转率和加快货款回收,优化公司资金管控能力,提升公司的盈利能力和经营活动现金流量,配合建立公司内部全方位的财务管理和监控体系,发挥信息管理系统的集成管理能力。(2)信息化系统升级改造完成后,公司产品的设计效率将得到显著提高,经销商商场接单成功率提高25%以上,产品开发技术准备周期及制造周期缩短10%~20%,接单后的交货周期减少2天以上,交货履约率得到进一步提升。另外,该项目的实施将使公司在国内同行业企业中率先开发和使用衣柜产品专用软件,提高产品设计个性化水平和客户信息反馈速度,加速转变衣柜产品传统运营模式,有效配合公司产能和销售额快速增长。其中,整体衣柜综合管理系统是集产品销售终端设计到下单、生产、发货、售后服务等业务流程的电子商务平台;木门生产经营管理信息系统是集定制木门产品的销售终端展示、设计、订单拆分、下单、生产现场管理、发货及售后服务等业务流程的综合系统平台。欧派家居借助信息化数字化升级有效提升生产效率,板材利用率超90%。据公司招股说明书数据,欧派家居引进德国豪迈柔性生产线,产品制造过程实现自动化、信息化和精细化,确保公司产品在设计、开料、裁切、处理、装配、运输、安装每一环节的准确性。公司自主研发的订单排产系统,能够以一个批次的生产容量为单位,不限类型和尺寸,为同批次板材制定科学的裁板方案,大限度地提高每一块板材的使用率,使板材利用率达到90%以上;公司板材排孔采用全自动数控系统,实现自动生成、自动识别、自动钻孔,解决了制约整体家居行业定制化生产的大瓶颈。同时,公司具备完善的生产管理制度和生产工艺流程,以及优秀的工艺技术人才和专业的技术工人队伍。产品生产周期平均为17-34天。欧派家居产品品种多样,生产环节多,主要生产车间产能利用率较高,且公司注重提高板材利用率,前续订单少量积压需等待消化等原因,公司审核阶段及优化排产阶段所需时间较组织生产阶段较长。经销商内部审核受客户沟通时间、经销商设计师接单能力等因素略有不同,实际时间以当地门店为准,公司平均生产周期见下表:欧派制造大格局稳步推进,人均创收持续推升。实现信息化建设再突破,欧派家居充分吸收TPS生产模式,基于定制家居行业特性,围绕产品工程数据流(从产品设计到投入生产)、生产信息流(从客户需求到生产指令)、生产工艺流(从来料到成品出货)这三个端到端的过程对生产模式进行打通、集成和融合。以实现设计与制造数字化的打通,全业务链信息化系统集成,生产过程、设备自动化、智能化的融合。2、索菲亚:柔性化产线,交货周期缩短至7-12天公司是定制家具行业最早做数字化转型企业之一。从年以来公司成立的(IDC)信息与数字化中心、宁基智能和极点三维,作为信息化和数字化三架马车,为企业长期数字化战略的实施保驾护航。(1)InformationandDigitalCenter(IDC)信息与数字中心--负责企业数字化架构设计、信息技术研发、数据处理以及组织和流程优化等工作;(2)宁基智能—辅助工业4.0智能制造技术的设计、研发、实施工作;(3)极点三维—辅助3DVR(DIYhome平台)的设计、研发和落地工作,以实现消费者自主设计、终端门店专业化设计、工厂端订单3D图纸数据自动化集成、车间设备端无缝集成等前后端一体化数字化平台。以数据为纽带,强大的运算后台为驱动,公司将持续打造一个数字化生态系统,通过构建集消费者、家居设计师和商家一体的开放式3D协同平台,实现消费者需求和方案库的共享和自动匹配,并整合公司线下营销渠道、社会化设计师和优秀供应商资源,为消费者提供“定制家”的一体化产品和服务;未来,公司及旗下子公司在生产智能化改造、智能物流系统、智能包装线、生产信息系统、工业4.0智能工厂五大方向同时发力,将持续帮助索菲亚实现高效益生产、资源高效利用、提高人均产能的目标,实现“用科技和创意轻松装好家,让世界的美融入新的生活”的企业使命。据公司年报及半年报数据,公司定制衣柜及其他配套柜类工厂平均交货周期(确图订单下到工厂直到货物生产完毕可安排物流的期间)由年的13-20天下降至年的7-12天。3、尚品宅配:圆方软件起家,依托数字化优势快速发展尚品宅配以圆方软件的信息化技术、云计算、大数据应用为驱动,依托新居网的O2O互联网营销服务平台,以及佛山维尚大规模定制的柔性化生产工艺,实现了“尚品宅配”和“维意定制”全屋板式家具定制个性化设计、规模化生产的“C2B+O2O”商业模式。公司自主开发的智能化自动拆单系统、自动排产系统等系统,对终端销售店面汇集过来的订单进行自动审核和拆分,将订单中的具体家具产品结构分拆为若干个零部件,并将一定数量同类板材的订单合并为一个批次,按批次而不是按照订单组织生产,最终实现了非标准零部件的个性化柔性化生产,解决了行业内定制产品不能规模化、低成本制造的难题,为公司长期发展打下了坚实的基础。尚品宅配不仅依托自身软件及技术优势不断扩大定制家具产品销售规模并提升整体经营效率,还向家具行业客户提供软件产品及技术服务,年实现软件及技术服务收入万元,占总体营业收入0.71%,毛利率高达92.6%。4、志邦家居:高效的柔性化、信息化生产助力效率提升志邦家居自年以来持续推进信息化项目,推进信息化与工业化深度融合,实现实物流与信息流双流同步,探索柔性工艺批量化制造,发挥生产效率优势。经过连续几年的信息化建设,已经形成客户订单交付的数字化闭环,这既增加了工厂各类自动化生产设备的利用率,也降低了产品一次交付的差错率,再配合内部精益管理的持续改善下,大大缩短客户订单的整体交付周期,有效的支持公司经营业绩的提高。年生产周期减少15%,板材利用率达86%以上,进一步优化了成本;同时以精益生产固化流程,以数据为支撑,以客户订单为输入,构建生产计划APS、生产执行MES、仓储WMS及客户CRM等数字化生产系统,最大化协调和应用资源,以实现效益最大化。公司打造了全国专业设计师的交流与资质认证的资源共享平台“志邦设计谷”,并不断升级终端应用的全屋设计软件,实现快速出具3D效果图,兼具VR呈现、自动报价与一键下单的设计应用软件“云设计软件”,截至年末,设计谷在职设计师近人,具有证书认证人以上。据公司年报,年公司以信息化为基础打通主价值链流程,持续发挥数据决策的价值,并探索智能化的应用场景。分别在数字化营销、数字化业务流程以及数字化工厂方面不断推进:(1)营销数字化方面,建设招商、建店、运营、考核和淘汰加盟商运营管理平台,提升加盟商管理和盈利能力。持续推进志邦私域流量、U客的深化应用,通过营销BI商业智能分析平台,洞察市场环境,分析消费者行为,监测跟踪加盟商订单全生命周期,为营销管理提供数字化决策依据。(2)数字化业务流程方面,组建流程管理团队,全面优化和提升公司业务再造能力,比如在分公司运营、整装渠道、供应链以及工程领域进行业务流程优化。初步搭建志邦公司、事业部以及部门三级流程体系,逐步建立面向客户的流程化组织。建立数据中台实现营销、研发、生产、物流以及安装和服务全流程业务数据打通,发挥数据化运营、数据决策的作用,结构化降本增效。(3)数字化工厂方面,公司加速生产端信息化投入。打通“设计软件”、“生产系统”以及“解料软件”,衣柜设计下单一体化覆盖全国加盟商;并同时启动橱柜的设计解料下单一体化项目,配合出厂价和销售价自动报价,提升下单效率和生产交付能力。优化生产MES、仓储WMS以及计划APS系统共线生产提升生产效率和材料利用率。自动化分拣以及IMA门板标准生产线的成功上线,为智能化工厂有效提升生产端人均效能。不断迭代全面数字化、智能化云工厂设计蓝图。(二)软体家具:渠道数字化转型提速1、顾家家居:制造型向零售型家居企业转型顾家家居IPO募资万元用于信息化建设项目。据公司招股说明书,公司全面启动实现供、产、销、人、财、物集成管理的信息化平台建设,为公司的业务渠道创新、管理和运营创新、战略与商业模式创新提供信息化支持,从而提高企业运营效率,为公司连锁经营模式在全国范围内进行标准化复制并快速扩张提供有力的支撑。顾家家居“1+N+X”渠道布局持续,店态全面升级,实现渠道管理数字化。“1”指在一二线城市推出顾家生活馆、软体定制融合店和三四线市场大店等三种形态的店面;“N”代表传统卖场的单品门店;“X”指社区店、街边店等类型的小店。借助现有优质软体经销商,加快“软体+定制”融合店发展。在部分省会城市、核心市场实施“K计划”进攻项目。-年,公司店面数量快速增加,其中自主品牌直营店数量由家下降到84家,自主品牌经销店面由家快速增加到家;其他品牌店面至年末也达到家,合计总店面数量家。公司为门店搭建信息化系统,精准掌握终端零售情况,并将仓储物流配送等环节标准化,提升服务标准化能力,逐渐从制造型向零售型家居企业转型。年公司逐步打通用户营销信息化系统,开始运营会员系统,试点赋能业务;在用户服务方面建立用户生命周期体验的服务标准和执行体系;推动直营、电商向零售转型的同时探索零售创新业务:顾家生活、新床垫项目。2、敏华控股:引入职业经理人,数字化起航与多家企业合作获取技术及数据支持,引进职业经理人,不断强化数字化平台布局。敏华年牵手法国力克,引进DesignConcept3D虚拟打样技术,获取数字化3D产品设计、原型制造及成本估算技术支持,加快产品研发及供应链响应速度,推进数字化转型。同年与红星美凯龙建立年度IMP战略合作,双方从开店、门店管理、团队建设,到产品终端零售、市场推广进行全方位合作,利用红星IMP大数据平台详细了解市场信息及消费者需求,便于公及时按消费者需求调整产品品类及产品价格,探索家居品牌智慧营销新模式。年11月,敏华再次加码数字化布局,聘用在科技软件及管理咨询领域拥有20多年丰富经验的职业经理人冯国华,提升管理运营的信息化、数字化水平,并发力传统经销商升级+智慧零售,进一步提升自动化管理和信息化建设水平,引入IT人才的同时搭建经销商平台,加快数字化运营布局,助力敏华积极融入数字经济时代。利用数字化平台分析消费者需求,根据市场变化推出一系列定制个性化家居产品,提升渠道运营精细度。公司针对亚洲人体型相对较小、体重较轻的特点,开设专门针对研发更适合亚洲人使用的功能沙发开合金属架生产基地。同时,公司精准捕捉年轻消费群体消费偏好,积极布局线上渠道,基于消费者追求家居品质化、定制化、智能化的消费习惯,针对性提供多功能、高颜值、高性价比、时尚个性的沙发产品。渠道管理方面,公司全面推行智慧门店,引入CRM系统与VR系统,3D全方位立体场景展示,增强消费者体验,方便消费者线上线下体验选购,契合当下消费者“高效购物”的需求,促进消费者购买转化及门店成交率。未来有望通过私域流量的精细化运营进一步提升消费者粘性,不断沉淀品牌资产。三、数字化转型下的纺服业:东风势起,千帆竞发服装行业消费相对低价高频,产品自身壁垒低且需求呈现差异化,因此单品牌体量空间有限,库存风险难以规避。因此,服装行业中以强大供应链支持快速上新的快时尚品牌和壁垒较多的运动服饰品牌跑出巨头品牌。当下快速消费的背景下,鞋服行业压力倍增,品牌唯有基于终端快速反应高效运营,方能及时满足消费者诉求并控制库存风险。数字化是信息化的升级,疫情给数字化的运用按下快捷键,数字化全面渗透到企业的生产制造、设计选品、仓储物流、线下门店、线上布局、营销等多个环节,并对控制库存风险有较大助益。各细分赛道龙头企业布局相对领先。具体从细分赛道来看,以强供应链做大的快时尚品牌布局领先,国内跨境电商品牌SHEIN后来居上表现亮眼;运动服饰龙头在数字化加持下规模效应持续凸显,波司登、森马供应链快反水平持续提升,数字化转型大势渐起,占领先机布局领先的企业有望脱颖而出。(一)跨境电商品牌SHEIN:数字化典范,悄然崛起SHEIN目标市场定于海外,积极开拓市场,获多轮融资,年以来营收迎来爆发式增长,发展为全国最大的快时尚跨境电商公司。SHEIN前身Sheinside.
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