透过时间管理,我看到了改变的4个底层真相
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易小飒
来源l粥左罗（ID：fangdushe50）
《小王子》中有一段话：如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望大海就够了。
同样的，如果一个人想要管理好自己的时间，重要的是要让自己对改变充满渴望。
大多数人都曾憧憬过自己改变后美好的样子，也多次尝试过做出改变，但很多时候都以失败告终，不是中途放弃，就是努力了很久却发现自己还在原地。
你甚至反复做同一个梦，梦见自己被困在一个牢笼里，一个满面獠牙的魔鬼看守着你，你想要逃跑，你趁他不注意打开枷锁，拼命的奔跑，直到跑不动了想停下来确认自己的位置时，却发现那个魔鬼就在身后，他耻笑你，对你说：“省省吧，这就是你的命”。
于是你开始逆向合理化，嗨，折腾什么呢，平庸有什么不好的，你要学会接受自己，毕竟我们大部分人最终都会走向平凡。
于是，你的生活又恢复到了原样。
但你终究还是按耐不住，不甘命该如此，你想再试一次，这一次无关结果，只是单纯的想要搞清楚，改变究竟是如何发生的。
这时的你，才真正开始了对改变的渴望。
01
唯有清晰的目标，才有可控的改变
改变的第一步，你需要有一个靶子，清晰的目标，请注意，这里的重点不是目标，而是清晰。
但凡去问一个人，你有目标么，得到的答案多半是有，但只要细追下去，你就会发现，这个目标是模糊的。
任凭射手技艺再精湛，靶上无环，也会茫然。
什么才叫清晰的目标？
一个很有效的衡量方法，看能否拆分到最小可执行单元。
比如，如果我的目标是“精进写作”，或者“在泛心理学领域的写作有所突破”，我都没法拆分到每一天需要做什么。
除非我把目标转变成，“用一年的时间完成50篇泛心理学文章的写作”。
我就可以拆分出，大概一周写1篇文章，另外为了保证文章质量，我还需要输入至少30本相关领域书籍，并去拆解研究一些头部大号的文章。
最后再拆分到每天，就是写作小时，阅读1小时，每3天拆解一篇优质文章。
事实上，清晰不只是一个形容词，而应该成为一种能力，一种把模糊变成具体的能力，除了制定目标的环节，更应该被应用到改变的每一步。
执行力差，除了惰性，更重要的问题就是模糊。
我知道我要写个小时，但如果我在动笔之前，只是大概知道要写的方向，而没有事先确定好选题，也没有列出具体的逻辑或框架，那我很有可能会眼睁睁看着时间流逝，而迟迟无法落笔。
完成目标的过程，就是一步步消除模糊的过程。
只有清晰的目标，才有可控的改变。
0
摆脱引力需要逃逸速度
逃离平庸需要“有利速度”
航天器想要进入太阳系空间，需要达到第二宇宙速度来摆脱地球引力，也就是逃逸速度。
飞机在起飞之前，需要沿着跑道一直加速，直到起飞后达到“有利速度”，才能够平稳飞行，而后飞行员便可自由的做飞行动作。
在达到“有利速度”之前，飞机需要消耗极大的能量，如果能量有所减弱，就有坠落的危险；而在突破了“有利速度”之后，就可以用极少的能量保持稳定，不用再担心掉下来。
同样的例子，还有烧水，小火永远无法烧开一壶水，只有大火猛攻才能让水沸腾，而一旦水开后，只要用小火咕嘟，就能保持较高的温度。
这些都是“大力出奇迹”的底层原理，在改变这件事儿上，如果一开始不付出超常的努力，结果就是很难有所改变。
再延伸下去，你会发现，在成长和人生的这条跑道上，规则也在悄悄改变。
曾经的跑道只是普通的跑道，相同的起点，只要持续努力奔跑，就有可能先到终点。
如今的跑道是增加了道具的跑道，率先抵达黄金界点的人，拥有使用道具和增加BUFF的权利，可以选择乘交通工具或者奔跑速度翻倍，而那些没有到达界点的人，再想追赶上基本就比较困难了。
所以，寒门能不能再出贵子，普通人能不能再逆袭，本质上，是能不能想尽一切办法，进入到这个临界点的问题。
其实，对于改变的渴望，应该化作一种意识，就是我们无论做什么，都应该努力进入到领域内80-90%以上分位的行列，去吸引更多资源的倾斜，去实现人生更大的可能。
03
因果循环的世界里
看透规律才能改变现实
亚马逊CEO贝佐斯，在一次采访中说：
“我要求员工要把眼光放长远，至少要看到未来5到7年。当有人恭喜我，说亚马逊这个季度的表现很好时，我说谢谢，但心里想的是，那些财报结果是来自三年前的准备，如果你这样思考，这将改变你利用时间和分配精力的方式”。
你看，高手之所以会有异于常人的操作，是因为他们总是能发现这个世界运行的规律，看到事物发展的来龙去脉，知道今天的果源自过去的因，知道未来的果源自今天的因。
所以他们会把眼光会放得长远，去做那些能够在未来产生巨大价值的事；而常人只
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